为更好提升SM百货各店柜的销售业绩，强化店柜管理，提升店柜长的统筹管理能力，增强店柜团队凝聚力及目标一致性，SM百货以“店铺盈利风暴-人效风暴”为主题，针对各店柜的店柜长/代理店柜长开展了一场专业化的封闭式培训。 陈麒胜讲师具备10余年以上连锁零售企业终端销售管理、培训管理经验，功底扎实，对门店营销管理深度通晓；有过硬的终端店务技能，是专注于专卖店精细化营运管理、职业化店长培训的顶尖培训师、咨询顾问。
您是一“店”之长，还是一“殿”之长，或者是一“垫”之长呢？
六大属性管理者，您属于哪一种呢？
您现在在管理中遇到的最大问题是什么？
一个个一针见血的问题，将我们引入了本次培训的第一讲:战斗力。陈老师用一个个生动的例子向我们讲解了管理者待人和带人的区别，让我们了解到团队发展的四个阶段：蜜月期→磨合期→稳定期→高产期，让我们深刻认识到人是环境的产物，管理就是要和人性做博弈，管理者是统筹激发而不是管控压制，管理者要以结果为导向管控监督作战数据。
第二讲中，陈老师分享了：领导是一个影响的过程，我们可以通过团队正向的力量和标准流程的执行，让伙伴不由自主地融入到场景和氛围中，引爆人效为绩效发力。
在案例讨论、情景演练、互动问答等环节中，厦门店营业同仁的学习兴趣被大大激发起来，热情地投入在每一个学习环节之中。作为一店之长，我们要“停止管理，开始领导”，从感性认知升级到制度管理导向。
在第三讲中，陈老师劝诫大家摆脱苦劳思维，提升管理格局和能力；陈老师分享了如何设定绩效目标，激发店柜团队有效执行，提升客效和人效，不让目标模糊成海市蜃楼。
在陈老师的带领下，学员们积极投入互动问答，情景演练，充分调动自己的感官，充分感受每一项任务带给自身的启发，在互动中，学员们得到的不仅是积分奖励，更是一种深度的交流，也因此更多学员认知到封闭式培训的意义，认知到人效的重要性，人效风暴终将引发店铺盈利风暴！
在封闭式培训结束之际，厦门店店长吴总来到培训现场，为本次培训中的获奖团队进行颁奖并与全体营业同仁合影留念。
衷心希望每一位营业同仁都能在本次培训课程中获得进步，收获成长，将学习到的专业知识带出课堂，带进店柜，以达到实际上的意义，引发人效风暴，最终实现业绩倍增！